春风得意启新程 策马扬鞭勇奋进 云南中畅物流有限公司2021年工作总结暨2022年工作部署大会胜利召开
来源：中畅物流 作者：张兴娥、王文军 时间：2022/03/01
2月25日，云南中畅物流有限公司2021年工作总结暨2022年工作部署大会顺利召开。会议学习传达了集团及物流公司一届六次职代会精神，并总结中畅公司2021年各项工作成效，对2022年工作进行部署。集团公司总经理助理，物流公司党委副书记、董事长蒋兴祥，公司党委副书记、副董事长、总经理王有斌，副总经理廖学智到会指导。
二是要坚定信心，确保年度指标顺利完成。中畅公司要对照全年目标要求，增强信心、干字当头，以更加有力的闯劲、更加奋发的状态，为公司高质量跨越式发展贡献力量。
三是要加强学习，练就过硬的本领，以供应链思维应迎接新的机遇和挑战。
四是要全面推动公司高质量发展，与员工分享企业发展成果，提升员工的获得感、幸福感、归属感。
廖学智传达了物流公司一届六次职代会精神，并对中畅公司下一步工作提出了四点要求：
一是要提高认识，发挥各业务板块支撑作用，全力确保年度目标任务顺利完成。
二是要完善内部管理，加快能力建设，提升内部支撑协调作用，做好内外资源输出。
三是要做好安全生产管理，强化风险管控。
公司董事长孔维城在讲话中从公司各事业部所取得的业绩，公司管理水平提升、人事改革、薪酬体系完善、历史遗留问题的解决、综合授信取得的成效、回款清收工作开展、招投标规范化和安全管理的持续加强，加强党建工作等方面总结了公司2021年所取得的成果。他表示，成绩是领导班子带领广大干部职工共同努力的结果，是全公司各级干部人员的责任和担当，孔维城董事长代表董事会向全体干部职工表达了诚挚的谢意。同时孔维城也指出了公司存在的四个问题，面对存在的问题和2022年的经营指标，公司将紧紧围绕“十四五”发展的规划，以支持母公司核心产业链业务需求为基础，服务于整体规划中的纵向三大业务领域，保障协同，形成快速响应市场的有力支撑，致力于在“十四五”末成为西南地区最大的大宗物流服务商。对此，给全公司提出三方面要求：
（一）以支持母公司核心产业链为基础，快速实现业务增长
1.全力打造综合物流板块。
2.强力打造网络货运板块。
3.聚力推进石化板块。
4.助力发展市场经营板块。
（二）夯实基础，提升企业精细管理
1.加速推进5A物流企业的申报工作。
2.持续加大应收账款的收款力度。
3.加强结算管理，为应收账款提供准确的依据和业务基础。
4.加强法务知识的学习，提高法务的风险意识。
5.认真贯彻落实集团和母公司安全生产部署要求，强化主体责任和监督，建立安全风险分级管控和隐患排查的双重预防机制。坚决筑牢安全防线。
6.完善内控体系，逐步搭建各个分子公司独立运行的整体能力。
（三）转变作风，狠抓落实，持续增强企业发展合力
1.加强党的领导，加强基层组织建设，将党的领导融入公司治理的各个环节。以党建引领企业文化，实现党建与企业发展的共振共赢。
2.强化责任担当，加强干部人才队伍建设，聚集解决干部思想、能力、作风等方面的问题，树立客户至上、优质服务的理念，着力打造一支有担当、有朝气、有斗志的干部队伍。
3.严明组织纪律，深入推进党风廉政建设。
4.发挥群团力量，持续推进企业文化建设，以维护职工合法利益、维护企业和谐发展为主线，再深入开展相关主题活动，确保企业和谐发展。
公司总经理杨柏银，指出对于母公司一届六次职代会精神，要加强学习，对于会议核心内容要，融会贯通，其中的亮点与格局有助于企业以及员工自身发展的提高。随后指出2022年的工作重点：
一是要以市场为导向，要有超前谋划意识，提升服务意识，建设社会服务型物流。
二是网络货运是中畅公司未来生存之本，必须要全力发展，突破技术壁垒的限制，攻坚克难。
三是推进军民融合业务，致力推动西南战区的发展，做出力所能及的贡献。
四是加强5A物流企业的打造，拓宽公司业务发展的渠道。
会议审议通过了《公司2021年度经营总结及2022年度经营指标分解》《2021年度责任书考核情况及兑现》《薪酬绩效管理办法》《2021年度安全工作总结及2022年工作安排》《2021年度先进集体和先进个人表彰》；表彰了2021年度先进集体和先进个人。
2022年目标任务已经确定，希望大家以咬定目标不放弃的精神，以锐意进取、永不懈怠的精神状态，和敢闯敢拼、一往无前的奋斗姿态凝心聚力、攻坚克难，努力推动各项工作取得更大的突破，确保全年各项目标圆满完成，以优越的成绩助力母公司“十四五”规划的高质量发展。
通讯员：张兴娥、王文军
发布者：王文军
王有斌对中畅公司2021年工作的成效给予充分肯定，他指出，中畅公司要认真践行母公司“12334”发展规划，抢抓机遇，主动迎接挑战，精准把握2022年发展形势，坚定不移推动中畅公司做强做优做大，为实现内涵式高质量发展贡献力量。 针对中畅公司高质量完成2022年工作，王有斌提出四点要求：
一是要树立大局意识，加强中畅公司与母公司的横纵联系，实现双方深度融合。二是要坚定信心，确保年度指标顺利完成。中畅公司要对照全年目标要求，增强信心、干字当头，以更加有力的闯劲、更加奋发的状态，为公司高质量跨越式发展贡献力量。
三是要加强学习，练就过硬的本领，以供应链思维应迎接新的机遇和挑战。
四是要全面推动公司高质量发展，与员工分享企业发展成果，提升员工的获得感、幸福感、归属感。
廖学智传达了物流公司一届六次职代会精神，并对中畅公司下一步工作提出了四点要求：
一是要提高认识，发挥各业务板块支撑作用，全力确保年度目标任务顺利完成。
二是要完善内部管理，加快能力建设，提升内部支撑协调作用，做好内外资源输出。
三是要做好安全生产管理，强化风险管控。
公司董事长孔维城在讲话中从公司各事业部所取得的业绩，公司管理水平提升、人事改革、薪酬体系完善、历史遗留问题的解决、综合授信取得的成效、回款清收工作开展、招投标规范化和安全管理的持续加强，加强党建工作等方面总结了公司2021年所取得的成果。他表示，成绩是领导班子带领广大干部职工共同努力的结果，是全公司各级干部人员的责任和担当，孔维城董事长代表董事会向全体干部职工表达了诚挚的谢意。同时孔维城也指出了公司存在的四个问题，面对存在的问题和2022年的经营指标，公司将紧紧围绕“十四五”发展的规划，以支持母公司核心产业链业务需求为基础，服务于整体规划中的纵向三大业务领域，保障协同，形成快速响应市场的有力支撑，致力于在“十四五”末成为西南地区最大的大宗物流服务商。对此，给全公司提出三方面要求：
（一）以支持母公司核心产业链为基础，快速实现业务增长
1.全力打造综合物流板块。
2.强力打造网络货运板块。
3.聚力推进石化板块。
4.助力发展市场经营板块。
（二）夯实基础，提升企业精细管理
1.加速推进5A物流企业的申报工作。
2.持续加大应收账款的收款力度。
3.加强结算管理，为应收账款提供准确的依据和业务基础。
4.加强法务知识的学习，提高法务的风险意识。
5.认真贯彻落实集团和母公司安全生产部署要求，强化主体责任和监督，建立安全风险分级管控和隐患排查的双重预防机制。坚决筑牢安全防线。
6.完善内控体系，逐步搭建各个分子公司独立运行的整体能力。
（三）转变作风，狠抓落实，持续增强企业发展合力
1.加强党的领导，加强基层组织建设，将党的领导融入公司治理的各个环节。以党建引领企业文化，实现党建与企业发展的共振共赢。
2.强化责任担当，加强干部人才队伍建设，聚集解决干部思想、能力、作风等方面的问题，树立客户至上、优质服务的理念，着力打造一支有担当、有朝气、有斗志的干部队伍。
3.严明组织纪律，深入推进党风廉政建设。
4.发挥群团力量，持续推进企业文化建设，以维护职工合法利益、维护企业和谐发展为主线，再深入开展相关主题活动，确保企业和谐发展。
公司总经理杨柏银，指出对于母公司一届六次职代会精神，要加强学习，对于会议核心内容要，融会贯通，其中的亮点与格局有助于企业以及员工自身发展的提高。随后指出2022年的工作重点：
一是要以市场为导向，要有超前谋划意识，提升服务意识，建设社会服务型物流。
二是网络货运是中畅公司未来生存之本，必须要全力发展，突破技术壁垒的限制，攻坚克难。
三是推进军民融合业务，致力推动西南战区的发展，做出力所能及的贡献。
四是加强5A物流企业的打造，拓宽公司业务发展的渠道。
会议审议通过了《公司2021年度经营总结及2022年度经营指标分解》《2021年度责任书考核情况及兑现》《薪酬绩效管理办法》《2021年度安全工作总结及2022年工作安排》《2021年度先进集体和先进个人表彰》；表彰了2021年度先进集体和先进个人。
2022年目标任务已经确定，希望大家以咬定目标不放弃的精神，以锐意进取、永不懈怠的精神状态，和敢闯敢拼、一往无前的奋斗姿态凝心聚力、攻坚克难，努力推动各项工作取得更大的突破，确保全年各项目标圆满完成，以优越的成绩助力母公司“十四五”规划的高质量发展。
通讯员：张兴娥、王文军
发布者：王文军
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