奋楫笃行守初心，策马扬鞭再奋蹄云南中畅物流有限公司2022年工作总结暨2023年工作部署会议胜利召开

来源：中畅物流作者：王文军时间：2023/02/27

2月24日，云南中畅物流有限公司2022年工作总结暨2023年工作部署会议顺利召开。会议学习传达了物流公司二届一次职代会精神，并总结了中畅公司2022年各项工作成效，对2023年工作进行了部署。公司在昆80余名职工齐聚一堂，启航开篇。

会上，公司总经理杨柏银，从物流公司下达的各项经营指标出发，他指出，要以此次会议为契机，以先进个人、先进集体为榜样，并结合公司当前实际提出了三点要求：
一是要凝心聚力，全力打造综合物流板块。中畅公司的发展落脚点在于“物流”二字，全力打造综合物流板块，筑牢企业发展基本盘是中畅发展规划的重中之重。
二是要营造全员营销氛围。“人人都是经营者”，全面推进全员营销，扩大营销圈、形成营销网，把每一个员工都放到市场上去，抓住每一次机遇，为公司完成年度指标、创造更多利润贡献力量，实现公司和员工共同发展。
三是要规划好公司内控蓝图。做好公司历史欠款清收工作，降低公司资产负债率，做好风险预警体系，加强风险业务的跟踪监测，强化安全生产意识，落实安全生产主体责任，坚决遏制安全事故的发生，助力公司健康发展。

公司党支部书记、董事长孔维城作题为《奋楫笃行守初心，策马扬鞭再奋蹄》的总结讲话，从主要经济指标、获奖情况、开展的重点工作以及存在的问题等方面对中畅2022年工作进行了总结和评价，并确定了2023年主要工作目标，也提出了三点要求：
一是持续抓项目，强经营，努力凝聚经营发展新动能。其主要表现在做强综合物流主业，加大网络货运升级速度，扩大石化板块供应圈，壮大市场经营效益源，加快跨境运输多式联运及境外贸易布局，保持对采购和市场行情的敏锐。
二是持续抓内控，防风险，着力开创企业发展新局面。其内涵在于守好安全底线，以更高站位夯实本质安全基础，提升经营管理之能，夯实风控防范之功，走数字化转型之路。
三是持续抓作风，强党建，切实打造党建引领新风尚。其精神实质是牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，统一中畅全体员工思想，在提升党建引领力上下真功、求实效。
会议对2023年《薪酬绩效管理办法》修改部分进行了说明；宣读了《评选2022年度先进集体、先进个人的决定》《关于2022年各部门安全生产考核情况的通报》；总经济师滕泽林总结了2022年度公司及各业务部门经营情况，并对2023年各业务部门经营指标进行了分解；安全总监杨信波总结了2022年度安全工作，对2023年安全工作进行了安排部署；总经理与分管领导代表签订了《2023年经营责任书》和《安全责任书》；表彰了2022年度先进集体、先进个人及安全生产工作先进集体。