8月18日下午，物流公司党委书记、副董事长马占臣到中畅公司调研，参观办公驻地、党群活动中心，召开调研座谈会并听取工作汇报，全面了解中畅公司组织架构、管理模式、党建工作、人才队伍建设和各业务板块运营等方面的情况。他强调，中畅公司要进一步明晰发展方向，做强长板，厚植优势，锻造企业发展的核心竞争力。
       
        马占臣要求中畅公司：
        一是聚焦经营工作，奋力开拓市场。要实现维护客户和开拓市场并重，寻找经营规模和经济效益稳步增长的平衡点。
        二是提升供应链运营管理能力。聚焦仓储与运输两个核心资源，做好布点规划，锻造过硬的实体物流运营能力。
        三是提升数字化管理能力。依靠数字化、信息化手段赋能产业链，助力公司业务快速发展。
        四是深耕综合物流领域，做强长板，夯实业务基础。提升运力组织能力，尤其是注重水运、铁路运输等多式联运业务发展，打造核心竞争优势。
        五是构建协同发展机制。依托物流公司资源与市场，紧跟现代物流产业体系发展脚步，提升前瞻性思考谋划，为企业内涵式高质量发展贡献更大力量。
        六是夯实人才队伍建设。以发展需求为导向选优配强人才队伍，重视员工能力提升，注重政策分析型、综合型、业务骨干等核心人才的培养。
        七是做好企业发展规划，树立战略思维，明晰企业自身定位。系统规划发展蓝图，坚持结果导向和目标导向，形成共同目标和愿景，凝聚公司发展合力。
        八是抓实党建工作，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。充分发挥经开区物流行业党建链链主的优势，整合行业资源，实现信息共享，互惠共赢，促进企业间共同发展。同时，党员干部职工要做到吃苦在前享乐在后，充分发挥先锋模范作用。

作者：王文军
内容来源：云南建投物流有限公司微信公众号