3月19日，物流公司董事长蒋兴祥带队莅临公司调研指导工作，并与中畅全体干部职工交流座谈。公司本部全体在昆干部职工参加了座谈会。

       蒋兴祥详细了解中畅公司的生产经营、规范管理、信息化建设和员工队伍情况，以及实际工作中所面临的困难，广泛听取了职工在工作、生活方面的困惑和需求。
       座谈会上，蒋兴祥首先介绍了此次座谈会的目的和内容，强调此次交流座谈旨在通过了解中畅员工的工作和生活，有的放矢，以促进中畅与母公司建投物流的深度融合，并倡导大家畅所欲言，建言献策，共谋公司的未来发展之路。

       在听取了与会干部职工发言后，蒋兴祥对加大中畅与母公司资源共享、技术支持、信息化建设、人员交流和文化融合等建议给予了充分肯定和支持。他指出，中畅公司应当坚定信念，形成竞争意识，以供应链生态思维主动创造市场、创造物流，将市场广度扩开，深度做深。要以技术做支撑，以量提升公司话语权，发扬敢为人先的精神，做到“中畅出手，必须到手”，通过做大做深市场提升企业发展地位。
       蒋兴祥指出，供应链的发展在于协同，全体职工应当以中畅公司的整体利益为根本，战略性整合资源，形成纵深发展商业模式，优化市场生态，以一盘棋的思想将公司打造成云南一流物流企业。
       蒋兴祥强调，中畅与建投物流是不可分割的一家人，全体干部职工必须转变思想，主动融入母公司交流学习。他提出两点要求：一是坚持一体意识，加快融合步伐，珍惜混改成绩。二是坚定发展信心，以舍我其谁的狼性精神，打通壁垒、开阔胸襟，引入竞争机制，争取超前完成“十四五”目标，成为国有控股混改企业的亮点。
       公司总经理杨柏银代表公司做总结讲话，他对蒋兴祥高屋建瓴的大局意识和企业发展思路表示赞赏。他要求公司全体员工必须深入贯彻落实蒋兴祥的讲话精神，精诚协作、砥砺奋进。
公司董事长王有斌对公司全体职工提出了三点要求：
       1.大局意识。全体职工必须牢固树立高度自觉的大局观念，自觉从大局思考问题，研究问题，解决问题。
       2.以供应链思维解决问题。以客户的需求为导向，内外部协同合作，共享资源，协作共赢。
       3.坚定不移推进信息化建设。通过对信息资源的深度开发和广泛利用，让物流从传统物流向新型网络货运转变，不断提高生产、经营、管理和决策的效率与水平，从而提高企业经济效益和企业竞争力。
 
       作者：张兴娥
       责编：张晶莹
       发布：刘  京